Вопросы юристам - Yurkg - Page 2

Вели совместный бизнес с партнёром как два индивидуальных предпринимателя в Бишкеке, по факту управляли общим делом (кофейней) по устной договорённости о разделении прибыли пополам, формально оба ИП зарегистрированы отдельно друг от друга. Хочу выйти из этого совместного дела и передать свою фактическую часть бизнеса партнёру. Как правильно юридически оформить такой выход, учитывая, что формальной общей юридической структуры (вроде ОсОО) у нас никогда не было, только два отдельных ИП и устные договорённости?

Перейти к ответу

Арендовали офисное помещение для нашей компании в Бишкеке, при заключении договора внесли значительный обеспечительный (гарантийный) платёж, который по условиям договора подлежит возврату при надлежащем исполнении всех обязательств по аренде и своевременном освобождении помещения. Сейчас хотим досрочно расторгнуть договор аренды по взаимному согласию с арендодателем в связи с переездом в другой, более подходящий офис, все текущие платежи у нас оплачены в полном объёме, никаких задолженностей нет. Арендодатель при этом настаивает, что обеспечительный платёж при досрочном расторжении не возвращается в принципе, ссылаясь на некий общий пункт договора. Насколько это законно?

Перейти к ответу

Наша компания в е планирует нанять иностранную студию для разработки ПО. Опасаемся двух вещей: что права на код останутся у разработчика и что возникнут налоговые вопросы при выплатах за границу. Как правильно составить договор и какие нюансы учесть?

Перейти к ответу

Являюсь директором успешной компании, зарегистрированной в Казахстане, хотим начать деятельность и в Кыргызстане, пока не уверены, хотим ли сразу создавать полноценное отдельное юридическое лицо здесь или достаточно будет открыть филиал или представительство нашей казахстанской компании. В чём разница между этими вариантами, и какой из них проще и быстрее для первоначального выхода на кыргызстанский рынок?

Перейти к ответу

Владею небольшим ОсОО в е (кофейни под своим брендом), нашёл покупателя на весь бизнес: оборудование, договоры аренды, бренд, поставщики, клиентская база. Как правильно оформить продажу, чтобы не остаться ответственным за старые долги и чтобы покупатель потом не пытался оспорить сделку или требовать возврата денег?

Перейти к ответу

Планируем запустить в е онлайн-платформу по предоставлению консультаций по здоровому питанию и фитнес-программ. Клиенты — физические лица, занятия онлайн. Слышали, что для медицинских и образовательных услуг нужны лицензии. Как понять, какая деятельность требует лицензирования и как избежать штрафов за работу без лицензии?

Перейти к ответу

Наша компания в Оше при проверке лицензионной чистоты обнаружила, что часть используемого в офисе программного обеспечения установлена без надлежащих лицензий — по всей видимости, ещё бывшие сотрудники ИТ-отдела устанавливали нелицензионные копии для экономии несколько лет назад, руководство об этом не знало. Какая ответственность грозит компании за использование нелицензионного ПО и как правильно урегулировать этот вопрос?

Перейти к ответу

Развиваем IT-стартап в Бишкеке, разрабатываем уникальный алгоритм, представляющий ключевую коммерческую ценность. Хотим максимально защитить эту разработку как коммерческую тайну на случай ухода сотрудников к конкурентам или иных попыток недобросовестного использования наших наработок. Что конкретно нужно сделать, чтобы информация действительно получила законную правовую защиту в режиме коммерческой тайны?

Перейти к ответу

Наше ОсОО в е два года практически не ведёт деятельность: нет оборотов, сотрудников, офис закрыт. Но компания не ликвидирована, числится в реестре. Бухгалтер говорит, что нужно сдавать нулевую отчётность, а директор считает, что «раз ничего нет, то ничего и не нужно». Что на самом деле требует закон и чем грозит игнорирование?

Перейти к ответу

Наша компания в Бишкеке не смогла вовремя выполнить обязательства перед своим крупным клиентом именно из-за того, что наш собственный поставщик сырья серьёзно задержал поставку, сорвав весь наш производственный график. В итоге мы не только понесли прямые финансовые потери, но и серьёзно испортили репутацию в глазах важного клиента, который теперь рассматривает возможность полного разрыва долгосрочного сотрудничества с нами из-за этого единичного срыва по вине нашего поставщика. Можно ли взыскать с недобросовестного поставщика компенсацию именно за этот репутационный ущерб, помимо прямых финансовых потерь от простоя?

Перейти к ответу