Споры с контрагентами - помощь юриста в Караколе

Являюсь одним из учредителей ОсОО в Оше, наёмный директор заключил ряд явно невыгодных сделок за последний год, которые привели к значительным убыткам компании — на наш взгляд, решения принимались непродуманно, без должной проверки контрагентов. Можно ли привлечь директора к личной ответственности за такие управленческие решения, приведшие к убыткам компании?

Один из трёх участников нашего ОсОО в Бишкеке систематически блокирует все важные решения на общих собраниях, при этом сам не участвует в развитии бизнеса, не вносит вклад в работу компании, а недавно выяснилось, что он параллельно занимается похожей деятельностью через другую фирму, переманивая наших клиентов. Можно ли исключить его из состава участников без его согласия?

Мы решили закрыть филиал нашей компании. Как правильно оформить ликвидацию?

Являюсь одним из учредителей ОсОО в Бишкеке, директор, которого мы наняли по трудовому договору на два года, систематически принимает решения, наносящие явный ущерб компании — заключает невыгодные сделки, игнорирует мнение учредителей. До окончания двухлетнего срока его полномочий ещё восемь месяцев. Можно ли отстранить его досрочно, не дожидаясь истечения срока контракта?

В нашем ОсОО в Оше произошёл корпоративный конфликт — один из трёх участников с долей 20% провёл собрание, на котором якобы назначил себя новым директором, но остальные два участника с суммарной долей 80% на этом собрании не присутствовали и о нём не были уведомлены. Новый «директор» уже начал распоряжаться счетами компании. Как срочно оспорить такое незаконное назначение?

У нас с партнёром равные доли по 50% в ОсОО в е, последние полгода мы полностью рассорились из-за стратегического видения развития бизнеса — он настаивает на агрессивной экспансии в долг, я категорически против подобных рисков. Поскольку устав требует единогласия для большинства важных решений, а доли у нас идеально равны, компания оказалась в состоянии полного корпоративного паралича — ни одно серьёзное решение физически невозможно принять, бизнес буквально стагнирует на фоне нашего личного конфликта. Как выйти из подобного тупика при идеальном пятьдесят на пятьдесят разделении голосов?

Я хочу заключить контракт на поставку товаров для моей компании. Какие пункты важны?

Веду переговоры о крупной сделке с ОсОО в е, в процессе due diligence (проверки контрагента) обнаружил крайне подозрительную информацию — официально зарегистрированный директор и единственный учредитель компании, судя по доступным данным, является человеком без определённого места жительства, явно не способным реально руководить серьёзным бизнесом, что сильно похоже на классическую схему использования подставного («номинального») директора для сокрытия реального, анонимного бенефициара бизнеса. Стоит ли вообще продолжать сделку с подобной компанией, и какие риски это создаёт лично для меня как для контрагента?